以变应变，赢得下一个温暖的春天

本文摘要：近日，由艾瑞集团主办的“智能、无界、决策”第十三届艾瑞峰不会在上海举办。诸多行业领军人物、创新者、企业决策者汇聚一堂，进行了一场冬日里的激情探究。 一个多变的市场 如今，改革开放已走到40年，40年间变化大大再次发生，无论是互联网企业还所谓互联网企业，面临当前的市场环境某种程度都会有自己的情绪：跨行业竞争激化，行业变革减缓，企业能否具备应付变化的商业决策能力显得尤为重要。

近日，由艾瑞集团主办的“智能、无界、决策”第十三届艾瑞峰不会在上海举办。诸多行业领军人物、创新者、企业决策者汇聚一堂，进行了一场冬日里的激情探究。

一个多变的市场 如今，改革开放已走到40年，40年间变化大大再次发生，无论是互联网企业还所谓互联网企业，面临当前的市场环境某种程度都会有自己的情绪：跨行业竞争激化，行业变革减缓，企业能否具备应付变化的商业决策能力显得尤为重要。艾瑞集咨询合伙人邹蕾在演说中认为，这是一个多变的市场，每一个微小的行业变化，都对商业决策有牵一发而动全身的力量。同时，她共享了当前行业正在再次发生的四个变化：1.经济环境在变，从注目“GDP”的量到注目“GDP”的质，从收成读取耕细运作；2.资本市场在变，资本市场变动，创投红利消失；3.技术市场在变，数字经济和AI人工智能沦为世界各国发展的新动力；4.互联网企业的角色在变，新的经济企业由消费市场向基础服务商改变。

当行业发生变化时，必须新的定义市场和用户，根据消费习惯变化，重塑底层用户价值；必须挖出用户市场需求，定义和累积产品的基因，为产品的创意和研发奠定一定的基础。冬天来了，春天还不会近吗？ 无论是从气侯上还是从经济上来看，我们或许都毫无疑问地感受到，早已跑到了初冬的季节。回应，浑沌大学创始人李善友认为，所谓的冬天，有可能是下一个周期的开始，在寒冬中，致胜的关键是创意。

作为新兴创业者一定要注目强者的边界，不是商业边界，而是理解边界，在边界之外找寻共同点。浑沌大学创始人 李善友 叶檀财经创始人、财经评论家叶檀则回应，在寒冬之时，我们应当向往春天了，那么，如何做到？1.去找被骨折的企业；2.找有护城河的企业；3.找有定价权的企业；4.去找需要穿过周期的行业。

叶檀财经创始人、财经评论家 叶檀 场景实验室创始人吴声谈及，我们必须方法，以便让我们用充足的企图心和定力穿过漫长周期。场景实验室创始人 吴声 紫牛基金创立合伙人张泉灵说道，我们有可能会在更加长年的过程中，必须适应环境更加较低的温度，但即便在如此比较较低的温度，我们也要坚信，我们需要夺得下一个春天。于是以如同，在地球经历冰河期后，一群尤其有适应性的动植物横跨了周期，转入了下一个寒冷的春天。

紫牛基金创立合伙人 张泉灵 当天，对话合控股集团总裁邓甚广梼博士（MichaelTang）应邀参加，济济一堂的来宾与精彩的共享为这个冬日带给了浓浓暖意。不已回想雪莱那脍炙人口的诗句：冬天来了，春天还不会近吗？。

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