[推荐]河南中建水电工程有限公司政务公开工作回顾

本文摘要：近几年来，河南中建水电公司着力前进政务公开发表工作，一直把它作为干部防腐拒变的杀手锏，紧密干群关系的粘和剂和经济发展的动力。该公司在在工程项目施工和施工机械出租中，充分发扬民主，不做暗箱操作者，此举汇聚了人心，搞活了经济，增进了治黄事业的发展。 该公司面临新形式、新体制，公司领导班子认真学习秉持上级有关政务公开发表的文件精神，制订了“政务公开发表，整章政区，严格管理“的工作方针，狠抓制度建设。

近几年来，河南中建水电公司着力前进政务公开发表工作，一直把它作为干部防腐拒变的杀手锏，紧密干群关系的粘和剂和经济发展的动力。该公司在在工程项目施工和施工机械出租中，充分发扬民主，不做暗箱操作者，此举汇聚了人心，搞活了经济，增进了治黄事业的发展。

该公司面临新形式、新体制，公司领导班子认真学习秉持上级有关政务公开发表的文件精神，制订了“政务公开发表，整章政区，严格管理“的工作方针，狠抓制度建设。正式成立了由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为组员的政务公开发表领导小组。

一线班组有民主管理员，构成了政务公开发表民主管理网络，使政务公开发表有了的组织确保。在工作中强化透明度，办公用品及其他购买上，实施政府订购制，订购大型设备采行专业技术人员、职工代表、财务人员联合参予经理不介入，联合讲价格，货比三家，强化了透明度，避免了职工对某些订购中的猜忌。单位根本性决策问题，事前公开发表，让职工发表意见，参予决策。公开发表的内容主要是单位的中长期发展规划，投资和生产经营决策方案等根本性事项。

有关职工切身利益的问题，阳光操作者，如职工提干、提薪晋级、工资奖金分配、养老待遇等。通过实践证明，只要把一切根本性事项递交给职工群众，让广大职工群众拥有充份的知情权、参与权、审查会权、决策权，就能阻塞漏洞，就能强化领导班子的凝聚力、亲和力、创造力，提升工作效率。

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