步入中年的联想、海尔会因AI迎来自己的第二个春天吗？

本文摘要：误解、海尔等这些企业基本正式成立或者大发展于1984年前后，是国内第一批兴起的非国有企业。到现在为止这些国内的第一批名企基本早已步入中年。在过去十年间这些名企多少不会有些重生，不管是互联网还是移动互联网都和这些企业没实质性关联，出尽风头的则是BAT、小米这样的后起之秀。那AI不会让这些企业步入自己的第二个春天么？从误解到小米误解和小米仅次于的区别在于一个是传统的产品公司，一个则是向互联网多亚伯拉罕了一步的产品公司。

误解、海尔等这些企业基本正式成立或者大发展于1984年前后，是国内第一批兴起的非国有企业。到现在为止这些国内的第一批名企基本早已步入中年。在过去十年间这些名企多少不会有些重生，不管是互联网还是移动互联网都和这些企业没实质性关联，出尽风头的则是BAT、小米这样的后起之秀。那AI不会让这些企业步入自己的第二个春天么？从误解到小米误解和小米仅次于的区别在于一个是传统的产品公司，一个则是向互联网多亚伯拉罕了一步的产品公司。

误解的商业模式和传统硬件产品制造商是完全一致的：生产产品，掌控成本，维持毛利率，塑造成品牌，减少品牌溢价。在过去漫长的岁月里，产品公司大多是这样一个模式。

小米则大部分与此类似于，但比起误解不会更为注重系统和云端，同时减少对毛利率的拒绝。小米的这种变化实质上是互联网带给的。形象谈是这样，一家公司相等于建了一条高速公路，但只缴工程款，而另一家则缴更加较低的工程款，但不会另设收费站，保证这条路上自己能持续产生其他收益。

PC时代这现象尤其引人注目，从互联网的视角来看，PC厂商很艰辛的把电脑卖给了千家万户，但对流量并不注目，所以后期的互联网企业以求以极低的成本在各种电脑上加装各种软件。然后偷走了PC上的所有非PC产品的派生价值。

到移动互联网时，因为大家基本早已意识到流量的价值，所以完全没有人就缴“工程款”了，也都还不会缴纳其它费用比如装机酬劳。很有意思的事情是，现在历史在重演。在AI时代，随着多种类设备的经常出现以及家电的智能化，这些原本的功能型终端不会更加智能，也更加多的开销起交互入口的职责，而不是老黄牛一样默默地的挣钱。

这时候流量不会呈现出一定的分散化趋势，仍然像过去那样只有手机、电脑等少数几个终端。AI造成历史重演新的设备经常出现以及现有设备的智能化实质上是正在重演过去PC时的场景。核心的有所不同只在于传统家电乃至汽车公司替代了过去误解所扮演着的角色。这不会额外搭起出有一条和现在手机＋应用于商店＋应用于类似于的通路，也一样什么都能干。

这时候对传统家电公司而言，似乎有两条路可走：一条是和过去的误解完全一致，还是专心产品本身，做到品牌等减少毛利率。一种则是和小米类似于，尝试自己更好的向后端伸延，不只赚到产品的钱，还要赚到后端的钱。在过去近20年里，家电企业只不过是绝望的，人们注目的总是新兴的行业，比如互联网、人工智能、区块链。

对家电企业大家则是报着，看不看它都那样的心态，所以科技新闻里都很难看见家电企业的身影。但AI带来家电企业一个新的突破的机会。在比较将来的未来，AI很可能会完全的云端化，各种终端不必须做到什么计算出来（边缘计算出来），只是理会指令才可。

但以当前来看，AI的显然特征在末端不出云。AI彰显设备感官的能力，设备根据感官采行明确的行动，进而打造出一种新体验。这也就意味著纯粹的AI公司想落地，那就必需翻过生产生产的障碍。

似乎的这种翻过的可玩性要远高于家电企业翻过算法的障碍。所以充满著路径倚赖这样的东西不论，当前家电企业的发言权是要大过纯粹的做到AI的大公司的。没有人把牌拿全，但是硬件产品生产公司获得的牌只不过更大。

生产制造者的智能化AI带给的核心变化是每个企业事实上都必须变为苹果＋亚马逊类型。它让韧融合的程度更为密切。亚马逊似乎认识到了这点，所以可怕的在调补自己在产品上的短板。

这种趋势让Google这样的纯互联网企业十分被动，形象谈类似于看在眼里还很难打到。Google即不擅长于做到硬件产品这样链条宽且艰巨的工作，也没渠道来销售自己的产品。所以现在估算十分生气，这点从对GoogleHome的推展可以看出。

对于家电企业而言，眼下仅次于的挑战则是让自己更加不懂互联网更加不懂人工智能，掌控了则有可能打造出自己的生态，不掌控则不会被边缘化。一旦如此，在能想象出有的下面两个场景下，现有企业都会有些问题：第一个场景可以叫家庭里产品的方阵化。

在过去纯粹的功能型产品只不过彼此间是十分独立国家的，我用了A的电视意味著会影响我用B家的空调。但想象下，如果这些产品广泛的流经了智能属性，相连本身不会产生更大的价值，那么A公司的产品用的越少，体验就不会越少。这时候假设家里有15台设备都是A公司的，现在用户要自由选择空调了，那这时候用户是没什么几率去中选B公司某个分开的空调产品的，十有八九他不会自由选择A公司的空调。

这个场景可以叫苹果式统合，终极状况是有人原始打造出整个产品生态。这时候的最后特征是，打造出一个生态的人，不只修路，也建收费站。第二个场景则是整个智能系统由第三方获取，只要按照特定的标准终端，那设备就需要彼此参考，逆的更为智能。

这时候就不会产生纵向的分工，特征是获取智能系统的扮演着Windows的角色，其他人则扮演着PC厂商的角色。似乎的对于任何一家家电厂商，其最理想的状况都是第一种，否则就不会造成本来就度日的利润更进一步摊薄。

小结按节奏来讲，常常说道的技术里面区块链慢于互联网，互联网慢于人工智能。但如果按影响的深远影响，顺序很有可能正相反。AI天生就不只归属于线上，这为传统名企的再行抵达获取了极佳的机会。

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